Кризис организации: его виды, фазы и последствия
Кризис - это крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой.
Кризисные ситуации могут возникать любой стадии деятельности организации как в период становления и развития, так и в период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада и т. п.
Мировая рыночная экономика не знает примеров организаций, которых когда-либо не коснулись кризисные ситуации в той или иной мере.
Кризисные ситуации прежде всего выражаются в колебаниях объема производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженности поставщикам, банкам, налоговым органам, в дефиците оборотных средств и т. п., так как именно эти причины служат предпосылкой появления состояния неплатежеспособности организации.
До банкротства организации проходят ряд стадий состояния от эпизодической (временной) неспособности выполнять в полном объеме и своевременно свои обязательства до длительной, от длительной до хронической неспособности, от хронической до кризисного и безнадежного состояния, т. е. полного финансового банкротства.
Рассматривая различные виды кризисов организаций, исследователи больше всего уделяют внимание финансовому кризису организаций. Финансы, финансовые потоки — это как кровь (как носитель кислорода во все участки тела) у живого организма, обеспечивающая жизнедеятельность всех органов.
Именно поэтому можно с определенной степенью условности (допущения) сравнить функционирование, «заболевание» и «лечение» организаций с развитием человека, что можно проследить по нижеприведенной модели.
1. Регистрация фирмы 1. Рождение человека
2. Развитие, рост фирмы 2. Развитие и рост человека, его становление
3. Создание дочерних фирм 3. Рождение у родителей детей
4. Появление признаков неплатежеспособности, финансовой неустойчивости 4. Возникновение болезней у человека
5. Проведение анализа (диагностики) деятельности фирмы и определение мер по восстановлению устойчивости 5. Проведение диагностики на основе анализов состояния человека, назначение лекарств для предотвращения болезней
6. Процесс финансового оздоровления фирмы при реализации намеченных мер 6. Процесс выздоравливания человека при приеме лекарств
7. Ухудшение финансового состояния, возникновение хронической неустойчивости 7. Обострение болезни, ухудшение здоровья, терпение не помогает
8. Сокращение нерентабельного производства 8. Проведение хирургической операции для спасения человека
9. Наступление кризисного состояния фирмы 9. Реанимация человека
10. Ликвидация фирмы 10. Смерть человека
В странах с развитой рыночной экономикой организации при признании их неплатежеспособными попадают в «черный список» — реестр неплатежеспособных организаций и их собственников со всеми вытекающими последствиями: падением репутации, потерей партнеров, невозможностью получать кредиты и отсрочки по оплате поставок и т. д. С недоверием также относятся и к собственникам этих организаций, которые начинают новый бизнес.
Применительно к организации кризисы можно классифицировать следующим образом:
¦ технологический (производственный), при возникновении
которого устаревшее оборудование и технология не позволяют выпускать качественную, конкурентоспособную продукцию, что приводит организацию к финансовым потерям;
¦ социальный (социально-управленческий), возникает в результате появления между работниками или их группами конфликтов, в том числе между рабочими и администрацией, управленческих конфликтов в аппарате управления и т. п.Указанные конфликты ведут к принятию неэффективных решений и к потерям времени на самом производстве;
¦ финансовый, возникающий в результате нерационального использования собственного капитала и заемных средств, не
эффективного использования полученной прибыли, что влечет за собой опять же финансовые проблемы организации;
¦ организационный — возникает в результате несовершенства
производственной структуры управления и структуры аппарата управления в организации, неэффективного распределения обязанностей, прав, полномочий и ответственности
между уровнями управления, подразделениями аппарата и
внутри между исполнителями;
¦ информационный, являющийся следствием ситуации, в которой получаемая информация не отражает изменений, происходящих на рынке, недостаточно достоверно отражает положение дел в самой организации. Все это вызывает возникновение и увеличение различных видов потерь;
¦ кризис взаимодействия между собственниками организации
или с властью, противоречия в их интересах, что не позволяет
проводить эффективную политику и в результате приносит
существенные потери организации.
В конечном итоге эти кризисы, как правило, отражаются на финансах организации и между собой достаточно тесно связаны.
Рассмотрим фазы возможного развития и преодоления кризисов в организации.
I фаза — спад (снижение показателей, характеризующих результаты
финансово-хозяйственной деятельности) из-за внешних факторов рынка.
II фаза — дальнейшее ухудшение результатов деятельности под
влиянием внутренних причин в организации (без ухудшения внешних условий на рынке).
III фаза — депрессия — приспособление организации к новым
условиям хозяйствования на более низком уровне доходов (при условии принятия первоочередных антикризисных мер).
IV фаза — восстановление финансового равновесия, оживление
производства — восстановление производства и реализации продукции до предкризисного уровня.
V фаза — рост производства, ускорение экономического развития организации, увеличение объемов продаж и реализации в крат
косрочной перспективе.
VI фаза — поддержание нового экономического уровня развития
предприятия, его устойчивости в длительной перспективе, созда
ние условий для самофинансирования.
Кризисы могут вызывать один другого или может возникать цепная реакция, когда один возникший кризис вызывает другой, а затем третий и т. д.
Опасность возникновения кризиса в организации существует всегда, поэтому необходимо осуществлять анализ и на его основе постоянный контроль с целью распознавания, прогнозирования и предупреждения кризисных ситуаций.
Внутренними причинами возникновения кризиса в организации могут быть возникшие диспропорции и нарушения равновесия между:
V отдельными группами собственных и заемных средств и их
размещением в основные и оборотные средства;
V объемом производства и объемом реализованной продукции;
V объемом реализации продукции и денежной составляющей
выручки;
V доходами и объемами краткосрочных займов;
V качеством продукции и ее ценой на рынке;
V ценой продукции и затратами на ее производство;
V уровнем технического оснащения анализируемого предприятия и его конкурентов;
V дебиторской и кредиторской задолженностями;
V объемами инвестиций и доходами по ним и т. п.
Некоторые из этих диспропорций можно представить графи
чески.
Так, рис 1.1 демонстрирует изменение во времени объема производства продукции (V) и объема реализации продукции (R). На этой модели можно проследить возникновение симптомов кризиса в точке П и далее развитие кризисных явлений в точке К, которые возникают в результате снижения объемов продаж и затоваривания складов готовой продукцией.
Объем реализации продукции (R)
Объем производства(V)
Затоваривание
¦
П К
Т (время)
Рис. 1.1. Диспропрорции между объемом производства и реализацией продукции и возникновение кризиса
Наступление
кризисной
ситуации
Тыс. руб.
Прибыль(П)
Т (время)
Краткосрочные займы (К,)
Рис. 1.2. Кризис и финансовый рычаг
Кредиторская задолженность к балансу
Наступление
кризисной
ситуации
Т (время)
. Рис.1.3.Диспропорции между рентабельностью и кредиторской задолженностью и возникновение кризиса
На рис. 1.2 и 1.3 можно проследить аналогичную тенденцию изменения во времени:
¦ прибыли и краткосрочных займов (см. рис. 1.2). По мере
уменьшения финансового рычага возникают предкризисные
симптомы, и точка пересечения рассматриваемых кривых свидетельствует о наступлении кризиса;
¦ рентабельности и удельного веса кредиторской задолженности в балансе организации (см. рис. 1.3).
Снижение рентабельности и рост задолженности также приводят к возникновению кризисной ситуации. По динамике изменения соотношения других показателей по возникающим симптомам можно диагностировать возможность появления кризиса.
При наступлении кризисных ситуаций необходимо иметь резервы для их преодоления, а также владеть системой управления для осуществления деятельности организации в условиях наступившего кризиса.
Результаты наступившего кризиса могут быть различными.
Правильно организованный менеджмент может ослабить влияние кризиса и добиться восстановления жизнеспособности организации в целях ее сохранения. Может произойти обновление организации при сохранении собственников и руководителей или реструктуризация организации (слияние, разделение, присоединение, выделение). При других условиях кризис может привести к полной ликвидации организации или к смене собственника и перестройке процесса функционирования организации.
Следует иметь в виду, что кризис в организации не обязательно приводит к негативным последствиям.
В табл. 1.1 классифицированы позитивные и негативные последствия, возникающие в результате наступления кризиса в организации.
Таблица 1.1
Возможные последствия наступления кризисного состояния организации
Позитивные Негативные
Ослабление кризиса Усиление кризиса
Финансовое оздоровление организации (преодоление кризисного состояния) Переход к новому кризису
Сохранение организации как юридического лица Ликвидация организации (распродажа имущества организации)
Реструктуризация (преобразование) организации Смена собственника
Важную роль в деле разрешения кризисных ситуаций в организациях должно взять на себя государство.
Основными направлениями государственного антикризисного регулирования являются:
V совершенствование законодательной базы о несостоятельности (банкротстве) предприятий. Например, в настоящее время уже действует третья редакция (2002 г.) этого закона;
V оказание государственной поддержки неплатежеспособным
предприятиям, прежде всего в ведущих отраслях машиностроения, химии и ВПК;
V принятие Правительством РФ мер, направленных на преодоление кризиса неплатежей со стороны государственных органов заказчика;
V приватизация и ликвидация предприятий-должников;
V совершенствование деятельности арбитражных судов и повышение действенности судебных приставов;
V создание института арбитражных управляющих — саморегу
лируемых организаций арбитражных управляющих.
В России государственным органом, проводящим политику антикризисного регулирования, является Федеральная служба по финансовому оздоровлению (ФСФО). Эта служба должна выполнять следующие основные функции:
V проводить анализ финансового состояния организаций, имеющих признаки несостоятельности, подготавливать рекомендации по их устранению;
V формировать положения и критерии оценки платежеспособности организаций;
V учитывать неплатежеспособные организации;
V выступать представителем собственника государственного
предприятия, участвовать в проведении процедур банкротства
организаций, предусмотренных законом;
V анализировать деятельность арбитражных управляющих и
рассматривать жалобы на их действия;
V проводить анализ деятельности саморегулируемых организаций арбитражных управляющих.
Многие предприятия России находятся в той или иной стадии кризисного финансового состояния, это в первую очередь связано с тем, что экономика страны пока еще только выходит из системного экономического кризиса.
В любой организации есть опасность появления кризисной ситуации, даже когда кризис близко не наблюдается, поскольку деятельность организации (в производственной, финансовой, инвестиционной сферах) всегда связана с рисками (предпринимательскими, финансовыми, процентными, экономическими и т. п.). Это определяется тем, что организация существует в социально-экономической системе, которая развивается циклично, по спирали, ибо изменяются люди и их потребности, интересы общества, техника и технология, появляются новые продукты.
Исходя из этого проявление кризисных ситуаций в организации требует принятия руководством (собственниками) радикальных мер, чтобы сохранить себя в рынке, так как в противном случае организацию ждет ликвидация.
С этой позиции процедуры банкротства предприятий — это обеспечение эволюции производства, продвижения нового, отживания старого, неуклонного развития экономики. Банкротство организаций - это необходимый атрибут рыночной экономики, несущий позитивное, оздоравливающее начало. В то же время институт банкротства — удобный инструмент для передела собственности.
В 2000—2001 гг. в России рассматривалось более 25 000 дел о банк-
ротстве предприятий, возбуждено 18000 дел, из которых большинство
закончилось конкурсным производством - ликвидацией организаций. В Германии в эти же годы было возбуждено более 50 000 дел, причем 40 000 предприятий была оказана помощь в восстановлении их платежеспособности и переходе на новый бизнес. В США за этот же период было возбуждено более 220 000 дел (такое число объясняется активным развитием малого и среднего бизнеса). Половина этих предприятий прекратила деятельность по собственной инициативе. А новых фирм образовалось свыше 200 000.
Из приведенных данных видно, что в России по сравнению с зарубежными странами основным путем разрешения кризисных ситуаций организаций (банкротов) является их ликвидация, эта ситуация сохранялась и в 2003 году.
Похожие рефераты:
